华设三部曲宣传片制作解读

华设三部曲宣传片：维度表达与人员层级的深度耦合

华设三部企业宣传片的核心成功之处，在于将 “烟火生活、客户导向、奋斗成长” 三大核心维度 ，与 “基层执行、中层统筹、技术 / 人才梯队” 的人员层级精准绑定，既让每个维度的表达有了具象的人物载体，又通过人员层级的递进，实现了品牌叙事从 “个体温情” 到 “组织实力” 再到 “长期韧性” 的升维，构建起立体且有层次的品牌形象。

烟火生活维度 + 基层 / 区域业务执行层：以 “一线奋斗者” 的日常，锚定品牌温度

人员结构：区域 / 设计所级执行骨干，企业业务的 “毛细血管”

**部宣传片的人物群体，以基层业务负责人和区域执行骨干为主，涵盖港航设计三所柯小兵、市政设计 2 所负责人、张家港项目对接人、常年奔波广东的何总等，还有牵头饭局的郭总这类统筹区域人脉的中层衔接者。从职级上看，他们多为设计所负责人、区域业务对接人、资深项目骨干，属于企业组织架构中的 “中层执行层”，是华设 “走出去” 战略的直接落地者，日常工作聚焦 “跑项目、建团队、拓区域”，比如市政设计 2 所负责人在四川搭建本地化团队、张家港负责人跑遍大街小巷对接项目、何总一年 2/3 时间穿梭于广东各地。

维度与层级的耦合逻辑：用 “烟火日常” 消解专业壁垒

“烟火生活” 维度的核心是让工程设计品牌褪去高冷，而基层执行层的人物设定恰好契合这一诉求：

他们的工作场景不是冰冷的会议室或工地，而是充满烟火气的馄饨店，一碗热馄饨、一勺辣油，是他们辛劳工作后的慰藉，也是彼此交流业务、分享成果的社交纽带；

他们的业务成就不是通过宏大报告呈现，而是在闲聊中自然流露 “在四川打开市场”“张家港跑了几万公里”“广东实现多城当日往返”，这些碎片化的口述，将企业的区域拓展成果转化为个体的奋斗日常；

他们口中的 “工匠精神”“担当与责任”，也不是空洞口号，而是和 “比业主想得多、跑项目收款” 的具体工作绑定，让品牌温度扎根于一线执行者的真实付出。

客户导向维度 + 事业部级管理层：以 “战略统筹者” 的实践，彰显品牌实力

人员结构：事业部负责人，企业业务的 “中枢大脑”

第二部宣传片的人物升级为事业部层面的中高层管理者，包括华南事业部顾成杰、总承包事业部胡刚、交通事业部宋阳，均为华设核心业务板块的统筹者。从职级上看，他们属于企业中高层管理岗，职责范围从 “单一项目执行” 上升到 “区域市场统筹、业务模式创新、客户价值体系搭建”，比如顾成杰要为华设在广东开辟新市场，胡刚主导 EPC 业务转型并建立管理体系，宋阳则通过点滴积累在广东树立品牌形象，将其打造成省外合同额最高的省份。

维度与层级的耦合逻辑：用 “统筹者的决策” 落地客户价值

“客户导向” 维度的核心是传递企业的业务能力与服务理念，而事业部管理层的视角刚好能完整呈现这一维度的深度：

他们的叙事视角从 “个体工作” 转向 “组织策略”，比如宋阳提出 “树立华设在广东的全新形象”，胡刚强调 “EPC 业务风险控制是底线、设计施工融合是关键”，顾成杰聚焦 “整合资源开辟新路径”，这些决策直接指向 “为客户创造价值”；

他们的成果是企业级的客户认可，比如宋阳通过对接协调让业主肯定华设的技术与服务，胡刚通过管理创新保障 EPC 项目品质，顾成杰将广东市场做到省外**，这些实绩印证了 “客户为中心” 理念的落地，让品牌实力有了实打实的业务支撑；

他们的表达串联起 “市场 - 服务 - 模式” 的完整业务逻辑，从梳理市场、了解客户痛点，到优化服务、创新管理，形成了客户价值创造的闭环，而事业部管理层的层级，恰好能承载这种跨业务、跨区域的统筹视角。

奋斗成长维度 + 集团级技术 / 人才梯队：以 “全周期奋斗者” 的轨迹，升华品牌情怀

人员结构：集团技术专家 + 转型骨干 + 青年新锐，企业发展的 “人才基石”

第三部宣传片的人员结构呈现 “老中青” 全梯队覆盖 ，且职级跨度从集团高层技术岗到基层新锐：

集团副总工程师武文斌（高层技术专家）：山区公路领域技术标杆，聚焦行业新理念研究，代表企业的技术深度与传承；

环境科技工程管理部副主任费小通（中层转型骨干）：推动环保设计向 EPC 业务转型，拿下集团首个 10 万吨级污水处理厂项目，还实现疫情下产值收款双亿，代表企业的业务创新能力；

入职 4 年的苏州分公司道路设计师杨思思（基层青年新锐）：不惧困难带领团队获客户认可，代表企业的人才梯队与未来潜力。

维度与层级的耦合逻辑：用 “全梯队成长” 诠释马拉松式奋斗

“奋斗成长” 维度以 “马拉松” 为隐喻，强调企业的长期韧性与个体价值实现，而全层级人才梯队的设定，让这一维度有了更立体的表达：

武文斌的 “跑十年看无限” 对应技术层的长期深耕，他 “一直在路上” 的坚守，是华设技术领先的核心支撑，诠释了 “奋斗” 的深度；

费小通的 “跨领域转型、疫情下突围” 对应业务层的创新突破，他的成长是华设业务拓展的缩影，诠释了 “奋斗” 的广度；

杨思思的 “4 年迎难而上” 对应新生力量的快速成长，她的冲劲是华设可持续发展的底气，诠释了 “奋斗” 的活力；

三者的成长轨迹串联起 “技术传承 - 业务创新 - 人才储备” 的企业发展逻辑，而 “马拉松” 的隐喻将个体奋斗与企业长跑绑定，让品牌情怀扎根于全梯队人才的成长实践。

总结：维度与层级的协同，构建品牌的 “立体人格”

华设三部曲的创作逻辑，本质是 “维度定调性，层级做支撑”：

基层执行层锚定 “烟火生活”，让品牌有了 “人情味” 的底色；

事业部管理层撑起 “客户导向”，让品牌有了 “硬实力” 的骨架；

全梯队人才点亮 “奋斗成长”，让品牌有了 “长期主义” 的灵魂。

三者层层递进，既符合企业从 “业务落地” 到 “战略统筹” 再到 “人才可持续” 的发展逻辑，也让受众从 “认识一线华设人” 到 “认可华设业务能力” 再到 “认同华设奋斗精神”，完成对品牌的完整认知与情感认同。

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