北京宣传片制作公司解析南方电网《追光者》宣传片:结构匠心与价值共鸣的双向奔赴
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在央企品牌宣传片领域,如何平衡 “宏大使命” 与 “个体温度”、“技术硬核” 与 “情感柔软”,始终是核心创作命题。南方电网《追光者》作为聚焦 “先进榜样” 的企业宣传片,跳出了传统 “事迹罗列” 的刻板框架,以 “追光” 为精神主线,将科研攻坚、安全守护、区域服务等专业场景,转化为可感知、可共情的 “追光故事”,既彰显了企业的科技实力与社会责任,又让 “南网人” 的形象从 “行业标杆” 变成 “身边榜样”。以下从结构设计与核心优点两方面展开深度解析:
不同于常规榜样宣传片 “一人一事” 的线性串联,《追光者》采用 “总 - 分 - 总” 的叙事结构,以 “光” 为核心意象贯穿始终,既保证了多场景、多人物的有序呈现,又实现了情感与主题的层层递进,让 “追光” 从抽象概念落地为具体行动。
开篇:以 “夸父追日” 破题,锚定 “追光” 的精神内核
宣传片开篇以 “少时不懂夸父梦,读懂已是追光者” 切入,用**文化共鸣的 “夸父追日” 典故,为 “追光者” 赋予了精神溯源 —— 这里的 “光” 不仅是 “电力之光”,更是 “科技突破之光”“责任担当之光”“传承创新之光”。紧接着点明 “2024,有一群用数字摹写山河的数研人,奋斗于电力数字化转型的原野”,快速将 “追光” 从神话意象拉回南网数字集团的真实场景,明确 “追光者” 的身份(数研人)、领域(电力数字化转型)与目标(追逐科技晨曦),既避免了开篇的空洞感,又为后续的故事铺垫了 “有理想、有追求” 的情感基调。
这种 “以典故引现实,以意象定主题” 的开篇设计,比直接说 “我们有一群优秀员工” 更具感染力 —— 它让 “追光” 成为一种可传承的精神符号,而非单纯的 “先进表彰”,迅速拉近与受众的心理距离。
中段:分四大 “追光场景”,用 “专业细节 + 人物故事” 让 “光” 可感可触
中段是宣传片的核心叙事区,没有泛泛而谈 “榜样很优秀”,而是将 “追光” 拆解为科研、安全、职能管理、区域服务四大具体场景,每个场景都以 “技术突破 + 人物行动” 为双驱动,让 “追光” 从抽象精神变成看得见、摸得着的具体实践:
科研追光:“敢向山行” 的突破之光
聚焦 “跨越设备鸿沟的电鸿”“系统解决资金管理难题的司库系统”“巡山探谷的智能传感器” 等具体成果,用 “日夜兼程加速赶超”“小步快跑突破封锁” 等细节,展现科研团队 “在长夜里枕戈待旦” 的坚守。这里没有罗列技术参数,而是通过 “敢向山行” 的比喻,传递科研路上的 “攻坚克难精神”—— 让受众感知到,“伏羲芯片” 等突破背后,是 “追光者” 不服输、不放弃的韧劲。
安全追光:“披甲执锐” 的守护之光
以 “网络安全攻防零失手” 为核心,描绘 “日常抵御防守”“重大任务专项保障” 的场景,用 “漏洞无所遁逃”“保障固若金汤” 等表述,凸显安全团队 “如战士般守护电网” 的责任感。特别加入 “实战技能师徒相传” 的细节,既体现了 “安全技术” 的传承,又暗含 “追光精神” 的延续,让 “守护” 不仅是职责,更是一代代南网人的默契。
职能管理追光:“旗帜高扬” 的引领之光
紧扣 “人民电业为人民” 的宗旨,展现职能团队 “高举党的旗帜,推动改革转型”“培育人才、驱动创新” 的行动。通过 “让人才得其所、成其才”“让战略与战术密切配合” 等表述,将 “职能管理” 从 “后台服务” 升级为 “前端引领”—— 这里的 “光” 是 “组织之光”,是让个体价值融入集体目标的凝聚力,让受众理解 “追光” 不仅需要个人能力,更需要团队协同。
区域追光:“四海立功” 的扎根之光
以 “广东、广西、云南、贵州、海南、内蒙” 等区域为坐标,描绘 “踏过数字化转型沟壑,为数字电网开疆拓土” 的场景。用 “天南地北梦飞扬”“心系千万家” 等表述,将 “区域服务” 与 “南网情深” 绑定 —— 这里的 “光” 是 “服务之光”,是跨越山河、深入基层的扎根力,让受众看到 “追光者” 不仅在实验室里攻坚,更在田间地头、深山峡谷里践行使命。
四大场景的划分,既覆盖了南网数字集团的核心业务,又从 “技术、安全、管理、服务” 四个维度立体呈现 “追光者” 的形象,避免了 “千人一面” 的扁平感;每个场景都用 “具体成果 + 精神特质” 的组合,让 “光” 既有 “硬核实力” 支撑,又有 “情感温度” 加持。
结尾:以 “笃行追光” 收束,实现 “个体价值→企业使命” 的升华
结尾以 “只要敢向山行,路就在脚下” 的口号呼应开篇的 “夸父梦”,再以 “笃行 2025,继续追光逐梦” 收尾,形成 “初心 - 行动 - 未来” 的叙事闭环。同时,通过 “35 位追光者” 的集体群像(优秀共产党员、十大杰出青年、业务高手),将前文的 “个体追光” 汇聚为 “集体聚光”,点明 “平凡岗位上的不凡”—— 不是只有 “大人物” 能追光,每个在岗位上坚守、创新的南网人,都是 “追光者”。
这种收尾设计,既传递了 “追光精神永不止步” 的未来愿景,又让受众产生 “我也能成为追光者” 的代入感,尤其是对内部员工而言,它是一种 “身份认同” 的强化;对外部受众而言,它是对 “南网实力” 的具象化认知 —— 南网的强大,源于每一个 “追光者” 的坚持。
《追光者》的成功,在于它跳出了 “榜样片 = 事迹报告” 的误区,以 “用户视角” 重构内容,既满足了企业 “传递价值观、树立标杆” 的传播需求,又解决了受众 “不想看说教、渴望看真实” 的接受痛点,实现了 “专业度不打折、情感力不缺失、价值感不空洞” 的三重效果。
专业破圈:用 “场景化叙事” 替代 “技术堆砌”,让硬核实力 “看得见”
电力数字化转型、网络安全攻防、智能传感器研发等内容,本身具有较强的专业性,若单纯罗列技术成果,极易让非专业受众 “看不懂、没兴趣”。而《追光者》通过 “场景化叙事”,将技术融入具体行动:
不说 “电鸿系统有多先进”,而是说 “它能跨越设备鸿沟,助力数字化转型”;
不说 “网络安全技术有多强”,而是说 “攻防演练零失守,筑就电网安全屏障”;
不说 “司库系统有多高效”,而是说 “它能系统解决资金管理难题,支撑业务发展”。
这种 “从‘是什么’到‘能做什么’” 的表述转变,让专业技术不再是冰冷的术语,而是 “解决问题、创造价值” 的工具,既彰显了南网数字集团的技术硬实力,又降低了受众的理解门槛,实现了 “专业内容大众化传播”。
情感破圈:以 “真实人物” 替代 “完美偶像”,让榜样形象 “可亲近”
传统榜样宣传片常陷入 “过度美化” 的误区,将榜样塑造成 “不食人间烟火的偶像”,导致受众 “敬而远之”。而《追光者》坚持 “所有人物均为真实员工出演”,并通过 “细节刻画” 展现榜样的 “平凡感”:
科研团队的 “日夜兼程”,是 “追光” 路上的疲惫与坚持;
安全团队的 “师徒相传”,是 “追光” 路上的传承与温暖;
区域服务的 “踏过沟壑”,是 “追光” 路上的艰辛与扎根。
这些细节没有回避 “追光” 的难度,反而让榜样形象更立体 —— 他们不是 “天生强大”,而是 “因坚持而不凡”。这种 “真实感” 让受众产生 “他们和我一样,只要努力也能追光” 的共鸣,尤其是对内部员工,能激发 “向身边人学习” 的动力;对外部受众,能建立 “南网人靠谱、可信” 的情感认知。
价值破圈:将 “企业使命” 融入 “个体追求”,让品牌理念 “入人心”
央企宣传片常需要传递 “社会责任、行业使命” 等宏大价值,但若脱离个体,极易变成 “空洞口号”。《追光者》的核心巧妙之处,在于将 “南网数字集团的使命”(推动电力数字化转型、守护电网安全)与 “追光者的个体追求”(实现自我价值、创造社会价值)深度绑定:
科研追光,是 “个体突破” 与 “行业创新” 的结合;
安全追光,是 “个体守护” 与 “公众安心” 的结合;
区域追光,是 “个体扎根” 与 “民生服务” 的结合。
这种 “小切口见大格局” 的设计,让 “南网使命” 不再是企业的 “独角戏”,而是每个 “追光者” 共同参与的 “大合唱”。受众在被 “追光故事” 打动时,会自然将 “电力数字化转型”“电网安全” 等企业使命,与 “一群有理想的人在做有意义的事” 关联起来,从而对 “南方电网” 品牌产生 “有温度、有担当、有追求” 的深层认同,实现 “品牌价值与受众情感” 的同频共振。
北京宣传片制作公司从导演视角看,《追光者》的成功本质是 “找准了‘榜样’与‘受众’的连接点”:它没有把 “榜样” 当作 “宣传工具”,而是当作 “情感载体”;没有把 “企业使命” 当作 “强制灌输的概念”,而是当作 “个体可参与的行动”。它用 “光” 这一普世意象,串联起 “专业与情感”“个体与集体”“当下与未来”,让 “追光” 不仅是南网人的精神标签,更成为一种可被大众感知、认同、向往的生活态度与价值追求。
对于央企榜样宣传片而言,***的传播不是 “让受众记住榜样的名字”,而是 “让受众记住榜样所代表的精神,并愿意成为这种精神的践行者”。《追光者》做到了这一点 —— 它没有说 “我们很优秀”,而是通过 “追光故事” 让受众觉得 “这种优秀值得学习,这种追光值得参与”,这正是其作为企业宣传片的核心价值所在,也为同类型央企宣传片提供了 “专业不冰冷、情感不滥情、价值不空洞” 的创作范本。