宣传片制作需要精准对齐甲方两大认知，有效规避视频制作的无效努力2

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宣传片制作需要精准对齐甲方两大认知，有效规避视频制作的无效努力2

宣传片文案创作课宣传片制作技巧创作思路分享

  受众指标这也是我们要去跟甲方去确认的。因为我们做宣传片项目，它不同于一般的这种影视项目，它一定都是甲方出钱，有很明确的这种目标指向的。拿我自己来说吧，就是我前几年呢接了一个案子，当时给我介绍这个项目的人呢他本身是一个计时摄影师啊，在国内呢，通过他做的这个项目呢也拿了很多的奖。所以呢他当时就觉得说，王老师，你就按照我们以往的那样的一个思路，去做一个很感人的纪录片。那么这个纪录片应该是也可以去获奖的啊，给你这个职业生涯呢，做一个比较好的作品积累。

  但是我在跟甲方的领导细对这个交付标准的过程当中呢，我就发现人家甲方投给我这个项目的钱呢，其实就是想做一个汇报片，他想拿着我这个片子去给这个项目的资助方看，然后想希望这个资助方通过我们这样一个片子知道甲方拿着这个钱这一年怎么花的，去了多少个地方，办了多少场活动，然后让多少人在这个项目当中受益。说白了他们就不想要一个纪录片，他们就是想要一个汇报片、总结片。那么我在明确了甲方的需求之后，那我就跟他讲说我知道了，那我们的合同当中就不要写交交付记录片了，我们就改成一个项目的宣传片或者总结篇。需要甲方跟我配合的是，在所有有投资方大领导出席的活动里，事先通知我，并让我派遣团队过去。我们要确保把投资方大领导的所有形象拍摄得美丽且出色。此外，也希望全国各地的活动工作人员提前与我们沟通，以便我们了解所有带有投资方LOGO和slogan的现场布置，如展板和大屏等设备的位置。这样，我们的团队可以高效地捕捉到与投资方和大领导相关的关键画面。

  在前期阶段，我们需要与甲方深入讨论，明确这个片子是为哪些观众制作的，以及他们最希望看到的内容是什么。在确定了重要的观看点后，我们可以向甲方提出相应的拍摄要求，从而避免在制作过程中出现遗漏或误解。通过提前准备和拍摄，我们可以确保甲方希望看到的内容都得到了完整的记录，并在后期剪辑中妥善呈现。

这样的安排可以减少后续的麻烦和争端，因为甲方希望看到的内容已经得到了满足。我们可以在**年与甲方合作后，继续为他们提供四年的服务。他们对我们非常信任，认为我们能够详细规划并满足他们的需求。

  如果没有提前的沟通和规划，甲方可能会感到失望或不满。他们可能没有意识到重点人物和标识性元素的缺失，但这些元素对于制作出令人满意的片子至关重要。因此，在项目执行之前，与甲方明确交付标准是非常重要的，可以避免无用功和不必要的误解。在项目执行的过程中，我们不仅要关注艺术性、审美和整体调性，更要深入了解甲方的实际需求。交付标准的核心在于明确作品的用途、目标受众和传播渠道，从而帮助我们精准地配置设备、组织和团队，并根据受众特点来定位内容的重点和看点。

对其认知的第二点，就是我们要从执行的角度来优化制片成本。在制定方案和执行之前，与甲方充分沟通，明确后续项目的报酬预期，有助于我们顺利地从项目中获取合理的收益。制片成本包括五大类：场景、人工、设备、后勤和不可预测场景。其中，场景的选取、人工的配置、设备的租赁以及后勤的保障都会直接影响到项目的成本。

在与甲方沟通时，应详细说明不同场景的拍摄难度和成本差异，比如汽车棚的拍摄成本明显高于普通小商品棚。同时，要明确不同工种如打光老师和摄影老师的工资差异，确保在预算范围内做出合理的规划。

  在项目开始之前，务必与甲方明确场景数量和拍摄地点，如海南到新疆的跨地域拍摄会大大增加后勤成本。对于新入行的人或学生来说，容易忽视后勤费用，只考虑场景置景、人工及设备费用。但实际上，后勤费用往往占据较大比例，因为每更换一个场景，后勤费用就会显著增加。跟甲方对齐认知。在讨论制片成本这一块呢，一定要把每一个场景转换的这种后勤的费用也算进去啊。

  就比如说我做的一个案子，他们当时呢要求的场景是全国要去七个地方，但是他们给的那七个地方，其实都特别远，有在这个中缅边境的，然后有在新疆的，然后也有在这个青海的。那么，我一看他这一个10万块钱的项目，连差旅都不够。后来我就跟他说，我说你们那些其他的，那个特别远的地方，看你们能不能当地找一些团队拍，一些我们团队就不过去了。然后我们会跟你们当地找的人呢对接一下，我们需要什么素材。那么我们从后勤这呢就能够省下来。那么有一些很重要的一些重点的项目，比如说有这种国际的专家团队过来，需要我们全程随拍的，我们把重点的这个成本呢放在这个重点的项目上。那么其他一些就是一些领导出席啊，剪彩的那种画面呢，又要耗费我们大量的这种差旅费用呢，就请当地的啊，这样的一些这个朋友去拍一下就可以了。